Его провел кандидат политических наук, директор Дальневосточного центра проектного управления Школы экономики и менеджмента ДВФУ Алексей Кулинич.
Три дня интенсивной работы, практики и разборов – и вот он, результат! Участники научились:
- Систематизировать хаос – с помощью матрицы ответственности и дашбордов.
- Управлять рисками – до того, как они ударят по срокам и бюджету.
- Гасить конфликты между отделами и мотивировать команду.
- Проводить совещания, которые действительно работают, а не отнимают время.
Особый упор – на практику: деловые игры, симуляции переговоров с подрядчиками и даже «тушение» реальных проектных «пожаров».
Финальный аккорд – рассмотрение дорожных карт проектов и проведение риск-аудита.
В дальнейшей своей работе участники смогут не только избегать коммуникационных провалов, но и превращать их в точки роста для будущих инициатив.